В офисе АГМП состоялось совещание по обсуждению вопросов повышения кадрового потенциала предприятий ГМК согласно Стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2025 года под председательством заместителя исполнительного директора ассоциации Бахыт Манасбаевой. В его работе приняли участие представили МИР РК, НПП РК «Атамекен», холдинга «Кәсіпқор», Национальной академии горных наук, компании Pricewaterhouse Kazakhstan и горно-металлургических компаний.

Центральным вопросом повестки дня было утверждение проекта платформы АГМП по вопросам кадровой политики в ГМК. Как подчеркнула, открывая совещание, заместитель руководителя ассоциации Б. П. Манасбаева, этот документ будет служить своего рода планом совместной работы АГМП и предприятий отрасли на 2018 год.

На совещании своим видением ситуации в области обеспечения предприятий ГМК профессиональными кадрами поделилась директор по персоналу АО «АрселорМиттал Темиртау» Анна Адом.

Она сообщила, что согласно статистике EY, в 2017 году общий рыночный показатель текучести кадров по компаниям ГМК в целом составил порядка 6%. На первый взгляд, это невысокий показатель. Но если провести анализ того, по каким профессиям, в каком возрасте и в каком объеме это происходит, то есть о чем беспокоиться. Так, на показатель текучести кадров влияет трудовая миграция в страны ближнего зарубежья, следующий фактор – выход на раннюю пенсию по первому и второму спискам, далее – увольнение за нарушения дисциплины, по состоянию здоровья и выход по инвалидности.  В то же время наблюдаются такие проблемы найма, как нехватка высококвалифицированных кадров на локальном рынке труда, низкий престиж рабочих профессий среди молодежи, наличие патологий в состоянии здоровья молодого поколения, а также отсутствие обучения в вузах по критичным для отрасли профессиям.

Как проинформировала спикер, для решения кадровых вопросов в АО «АрселорМиттал Темиртау» внедрен и на протяжении 3 лет действует такой инструмент, как стратегическое планирование численности. А. Адом подробно рассказала об этапах этого процесса, позволяющего анализировать внутренние потребности в кадрах, принимать стратегию подготовки и развития персонала на период 5,10 и15 лет.

В своем выступлении она обозначила четыре направления развития и обучения персонала внутри компании. Первое — это изменение образа мышления и поведения в рамках корпоративной культуры и стандартов. Второе — развитие мультинавыков, поскольку на сегодня не существует монопрофессий, — производственный, технологический цикл сокращается, и у человека высвобождается время, которое должно тратиться эффективно, поэтому работник осваивает дополнительную профессию. Третье направление —  подготовка кадрового резерва для уникальных, максимально значимых для компании профессий. И четвертое – привлечение экспатов – топ-менеджеров или инженерно — технических специалистов — в качестве тьюторов, преподавателей в учебных центрах с целью подготовки ими своих преемников.

О внедрении обновленных образовательных программ, соответствующих международным требованиям WorldSkills, сообщил председатель правления НАО «Холдинг «Кәсіпқор» Нургали Аршабеков. Он напомнил, что World Skills – это международное некоммерческое движение, в котором участвуют 77 стран. Его целью является повышение престижа рабочих профессий и развитие профессионального образования. Эффект от участия в нем для промышленных предприятий очевиден. Это рабочие кадры, обученные по мировым стандартам, переподготовка и повышение квалификации кадров, доступ к международным практикам и методологиям, взаимодействие с лучшими специалистами мира.

Подчеркнув роль World Skills в кадровом обеспечении промышленного роста, Н. Аршабеков сообщил об инициативе холдинга «Касипкор» организовывать совместно с АГМП корпоративные чемпионаты World Skills Hi-Tech в ГМК в 2018-2019 годах, разработать Дорожную карту с АГМП по развитию такого проекта.

— Мы хотели бы наладить сетевое сообщество, взаимодействуя с предприятиями отрасли под эгидой АГМП, — заключил он, пригласив компании к участию в движении World SKills.

На вопросах локализации казахстанского производства остановилась эксперт Департамента по вопросам занятости НПП РК «Атамекен» Айгуль Джусупова.

О возможностях мониторинга состояния горно-металлургической отрасли на платформе Blockchain, а также проведении ежеквартальных семинаров на тему «Цифровизация — как основа технологической модернизации и устойчивого развития горнодобывающего комплекса» для менеджмента предприятий горнодобывающей отрасли Казахстана рассказал вице-президент Национальной академии горных наук Сейтгали Галиев.

С информацией о развитии дуального обучения как процесса подготовки кадров под запросы предприятий выступила заместитель директора Департамента развития человеческого капитала НПП РК «Атамекен» Ляззат Шонаева.

С ходом обсуждения проекта Правил финансирования обучения казахстанских кадров в размере одного процента от расходов на добычу, понесенных недропользователем в предыдущем году, участников совещания ознакомили заместитель исполнительного директора АГМП Ербол Закариянов и заместитель директора департамента недропользования МИР РК Данагуль Адамышина.

С презентацией мобильных систем медицинского обслуживания на предприятиях ГМК выступил вице-президент Национальной академии горных наук Кенес Темирханов.

Обзор подхода PwC на основе лучших практик «Эффективное управление талантами» представил на совещании старший консультант Pricewaterhouse Kazakhstan Данияр Сейткожин.

По итогам совещания утвержден проект платформы АГМП по вопросам кадровой политики в ГМК. Все вопросы повестки дня, вынесенные на обсуждение, нашли отражение в принятом протоколе.

Пресс-служба АГМП