«НАК “Казатомпром” (КАП), национальный оператор по экспорту урана и его соединений, а также ядерного топлива для АЭС, выбрал стратегию сокращения издержек и концентрации на основной профильной деятельности.

Как пишет «Эксперт Казахстан», помимо предприятий по добыче и переработке урановой продукции и производств ядерно-топливного цикла, в атомный холдинг входят предприятия редкоземельной металлургии, химпрома и даже компании социальной сферы.

Работа по оптимизации корпоративной структуры и выведению непрофильных активов в холдинге началась несколько лет назад. С 2013-го по 2016 год «дочек» у КАП стало почти на три десятка меньше. В этом году «Казатомпромом» будут проданы доли в уставных капиталах ТОО «Казатомпром-Сорбент» (51%), ТОО «База отдыха Ульба» (100% АО «УМЗ»), торги по этим компаниям уже идут.

По сообщению сайта «Самрук-Казына контракт», 50-процентная доля участия в уставном капитале ТОО «Казпероксид» уже продана за 59 984 446 тенге на электронном аукционе. В целом, до конца 2017 года «КАП» намерен сократить количество дочерних и зависимых организаций в два раза — с 82 до 41.

Большая часть непрофильных активов «Казатомпрома» — вспомогательные производства, появившиеся по необходимости, пишет «Эксперт Казахстан». Однако сейчас компания решила их продать, такова современная мировая тенденция. В текущих рыночных условиях так поступают и Toshiba, и AREVA.

«Теперь этот рынок настолько развился, что, когда мы проводим тендеры на закуп, эти компании уже не всегда выигрывают, на рынке появилась конкуренция. Кроме того, компании уверенно стоят на ногах — в тех же тендерах они участвуют на общих условиях и на общих условиях выигрывают свои подряды, прямые закупы у этих компаний практически отсутствуют. И теперь у “Казатомпрома” нет необходимости управлять, например, «Казпероксидом», потому что если раньше была только одна компания на рынке, которая пероксид поставляла, то теперь на рынке Казахстана присутствует несколько таких компаний. Конкурировать с частным бизнесом именно в пероксиде — это уже не наше дело, для нас это вспомогательный вид деятельности. Стратегия «НАК “Казатомпром” предусматривает выход из таких активов»,— объясняет директор департамента корпоративного управления «Казатомпрома» Марат Тулебаев.

Еще одна часть непрофильных активов «Казатомпрома» — социальные объекты – поликлиники, детские сады и школы. «Казатомпром» уже передал на безвозмездной основе акиматам Кызылординской и Южно-Казахстанской областей 19 социальных объектов, перечислив денежные средства на поддержание и развитие этих объектов на два года.

Третья часть выставленных на приватизацию активов НАК «Казатомпром» создана самим холдингом на волне мирового тренда 2009–2011 годов, когда добывающие компании инвестировали в смежные отрасли с целью диверсификации. Это альтернативные источники энергии, добыча редких и редкоземельных металлов. Например, приватизируемая «Редкометалльная компания» в настоящее время строит ветряную электростанцию «Форт-Шевченко» мощностью 42 МВт в Тупкараганском районе Мангистауской области.

Приватизация непрофильных активов позволит «Казатомпрому», сбросившему «лишний груз», повысить эффективность холдинга за счет концентрации на основной деятельности по добыче урана, считают в компании.

«Непрофильные активы, оттягивая на себя управленческие ресурсы компании, являются низкомаржинальными по сравнению с основным бизнесом “Казатомпрома”. К 2017 году мы полностью выведем непрофильные активы из портфеля, и, конечно, ожидаем, что это даст положительный эффект по увеличению экономической добавленной стоимости “Казатомпрома”»,— цитирует издание г-на Тулебаева.